Az informatikai területet érintő projektek végrehajtására számos módszertan és menedzsment megközelítés áll rendelkezésre. Szakértőink több ágazatra kiterjedő, jelentős tapasztalattal rendelkeznek IT projektek vezetésében, mind a klasszikus módszertanokra, mind az agilis megközelítésekre kiterjedően. A menedzsment feladataink kapcsán kiemelten fontosnak tartjuk a megfelelő dokumentáltság folyamatos fenntartását, illetve a projekt belső és külső kommunikációs fórumok szakszerű működtetését.

A sikeres projektvégrehajtás feltétele, hogy a lebonyolítás során felmerülő eltéréseket és problémákat időben észleljék Ügyfeleink és azok kezelése időben megtörténjen. Ennek érdekében alakítottuk ki minőségbiztosítási szolgáltatásunkat, amely kiterjed mind a projektfolyamatokra, mind az eredménytermékekre.

A jelenlegi IT projektek során elkerülhetetlen a meglévő rendszerelemek, adatbázisok összekötése és új külső kapcsolatok kialakítása a gördülékeny és automatizált folyamatok érdekében. Rendszerintegrációs tanácsadói szolgáltatásunk kiterjed az egyes rendszerek jogi, folyamati és technológiai felmérésére és az integráció komplex tervezésére, megvalósítására.

Egy korszerű, egyedi vállalati igényekre szabott szoftver értékteremtő képessége már a tervezőasztalnál kirajzolódik. A Boost IT Kft.-nél olyan innovatív szoftvertermékeket és üzleti alkalmazásokat fejlesztünk, amelyek gyorsabb, magasabb hatékonyságú és mérhetőbb teljesítményt eredményeznek a legkülönfélébb iparágakban tevékenykedő ügyfeleink számára.

Szoftvertesztelési tevékenységünk során vállalatunk célja a szoftvertermékek általános minőségének – és így értékének – növelése, magas színvonalú tesztelési tevékenység biztosításával, mind a saját előállítású, mind pedig Ügyfeleink más vállalat által készített szoftvereinek tekintetében.

Projektjeink során már a fejlesztési szakasz elejétől kezdve a lehető legmodernebb tesztelési módszertanokat, ipari sztenderdeket és legjobb gyakorlatokat alkalmazzuk.

Folyamatfejlesztési munkánk során LEAN alapokon egy olyan komplex folyamatmenedzsment keretrendszer kialakítására törekszünk, amelynek révén Ügyfeleinknél egy átlátható, optimalizált folyamatrendszer jön létre, támogatva a költséghatékony működést és az informatikai fejlesztések kézben tartható elvégzését is.

Az igazgatásszervezési feladataink során jogi szakértőink az érintett folyamatokhoz kapcsolódó szabályozókat feldolgozzák, az azokból eredő követelményeket rögzítik a rendszertervezést végzők számára, biztosítva ezzel a rendszerek jogi megfelelőségét. Általános tapasztaltunk alapján a digitalizációval jelentős ágazati és társadalmi hatások akkor érhetőek el, ha a jogi környezet újra szabályozása is megtörténik.